PROJEKTER
Erfaren ledelse med et klart defineret resultat
Frank Godbersen & Partners leverer erfarne projektledere inden for Indkøb, Supply Chain og Operationer
Til transformationer, implementeringer og kritiske opgaver, hvor virksomheden har brug for en, der har prøvet det før
Lad os drøfte jeres projektleder behov
Ekstern projektledelse giver mening
Når udfordringen er defineret — men ekspertisen ikke er tilgængelig internt
Transformation
En større forandring kræver erfaren ledelse og klar eksekvering.
Implementering
En ny driftsmodel, proces eller et nyt system skal implementeres.
Performance forbedring
Et specifikt område skal forbedres målbart inden for en defineret tidsramme.
Integration eller transition
En forretningsmæssig ændring kræver dedikeret ledelse uden for den normale linjeorganisation.
Faglig vurderet på forhånd
En ekstern projektleder skal ikke lære opgaven at kende, mens den leveres.
Vi tilbyder projektledere, som tidligere har håndteret sammenlignelige transformationer eller implementeringer og dermed kan forkorte læringskurven markant.
Læringskurven skal være virksomheden og konteksten — ikke selve opgaven.
Vores tilbudte projektledere er
Udvalgt
Personligt kendt og kvalificeret af FG&P.
Faglig Vurderet
Relevant erfaring fra sammenlignelige projekter.
Tilgængelig
Tilgængelighed og kommercielle vilkår afstemt før præsentation.
Fokuseret
Et lille antal relevante profiler — ikke en bred konsulentpulje.
Typiske projektopgaver
Indkøb
- Transformation af indkøb
- Optimering af Category Management
- Cost-out programmer
- Konsolidering af leverandører
- Leverandør Footprint
- Bæredygtigheds og ESG transformation
Supply Chain
- Implementering af S&OP / IBP
- Reduktion af lagerbeholdning
- Forbedring af planlægning
- Redesign af logistik
- Supply Chain-transformation
Drift
- Operational Excellence
- Forbedring af fabriksperformance
- Ramp-up
- Integration
- Restrukturering
- Site transfer
FG&P Associerede Partnere
Projektopgaverne leveres ofte gennem et udvalgt netværk af erfarne ledere inden for Indkøb, Supply Chain og Operation, som er personligt kendte og som der samarbejdes med over tid.
De udvælges på baggrund af relevant historik, dokumenteret projekterfaring og evnen til hurtigt at skabe effekt i krævende miljøer.
Personligt kvalificeret
Dokumenteret historik
Tilgængelighed bekræftet
Referencer indhentet
Løbende FG&P involvering
En fokuseret proces bygget op omkring resultater
1. Definér
Opgaven, de forventede resultater, tidslinje, mandat og interessenter afklares.
2. Udvælg
De mest relevante Projektledere identificeres.
3. Valider
Erfaring, tilgængelighed, motivation og kommercielle vilkår bekræftes.
4. Start
Opgaven igangsættes med klare mål og ansvarsområder.
5. Involver
FG&P forbliver involveret gennem hele projektet.
6. Transition
Opgaven afsluttes med en struktureret overlevering eller beslutning om næste skridt.
Kvalitet understøttet af engagement
Ansvaret ophører ikke, når Interim eller Projektleder starter.
FG&P er involveret gennem hele opgaven med løbende opfølgning, kontinuerlig koordinering og ansvar for den kommercielle administration.
Vi tilbyder udskiftningsgaranti i hele den aftalte opgaveperiode.
Én partner.
Ét kontaktpunkt.
Løbende engagement gennem hele opgaven.
Funktionelt fokus
Indkøb · Supply Chain · Drift
Fokus er på projektledelse, hvor sourcing, forsyning, produktion og eksekvering direkte påvirker virksomhedens resultater.
Med særlig relevans for produktions- og industrivirksomheder.