Hiring Support til Private Equity
Vi hjælper private equity-porteføljeselskaber med at styrke ledelsen inden for indkøb og Supply chain
Vi har en stærk forståelse af, hvordan makroøkonomiske kræfter og porteføljesammensætning former investeringsresultater
Porteføljens performance afhænger i stigende grad af indkøb og supply chain
Vi hjælper kapitalfonde og ledere i porteføljeselskaber med hurtigt at identificere, om den rette ledelse er på plads, benchmarke interne kandidater, styrke eksisterende teams og rekruttere diskret, når forandring er nødvendig
Kunde Cases
Hvorfor Disse Roller Er Særligt Vigtige i Private Equity
Indkøb, Supply Chain og Drift kan afgøre, om investeringscasen lykkes.
Mange kapitalfonde fokuserer først på kommerciel vækst, omkostningsreduktion og ledelsesmæssige kompetencer.
Men i mange porteføljeselskaber ligger en stor mulighed og den største risiko i indkøb, supply chain og drift.
Typiske eksempler:
- Indkøb er ikke professionelt nok til at understøtte marginforbedring
- Forsyningskæden kan ikke understøtte den planlagte vækst
- Virksomheden er blevet for afhængig af få leverandører, fabrikker eller nøglepersoner
- Den nuværende leder var den rette til den tidligere forretning, men ikke til den næste fase
- Efter en opkøbssituation er ansvarsområderne uklare, og organisationen er ikke længere egnet til formålet
I disse situationer er problemet ofte ikke kun strategi. Det er ledelse.
Typiske Private Equity-situationer, vi hjælper med at løse
Virksomheden Er Vokset Hurtigere End Organisationen
Virksomheden har udvidet, opkøbt nye lokationer eller er trådt ind på nye markeder, men indkøb, forsyningskæde og drift ledes stadig som før.
Typiske tegn:
- Forsinkelser og flaskehalse
- For stor afhængighed af få nøglepersoner
- Svær og svag ledelsesstruktur
- Begrænset evne til at skalere
Den nuværende leder er ikke længere den rette til næste fase
Den nuværende leder har måske været stærk operationelt, men virksomheden har nu brug for en person, der kan professionalisere, skabe struktur og lede en større organisation.
Typiske tegn:
- Lederen er overbelastet
- For meget brandslukning
- Svag delegering og et begrænset ledelsesteam under vedkommende
- Bestyrelsen eller investorerne har mistet tilliden
Investeringscasen Kræver Stærkere Indkøbs- eller Supply Chain-Kapabilitet
Værdiskabelsesplanen afhænger af lavere omkostninger, højere robusthed, forbedret leverandørperformance, international ekspansion eller bedre operationel kontrol.
Men det nuværende ledelsesteam har muligvis ikke kapaciteten til at levere dette.
Forskellige måder, vi hjælper kapitalfonde
1. Benchmark en intern kandidat
Der er allerede en intern favorit, en efterfølger eller en person, der er blevet anbefalet af bestyrelsen eller en operating partner.
2. Tilføj bedre kandidater til en eksisterende proces
Processen kører allerede internt eller gennem eget netværk, men der ønskes adgang til stærkere og mere relevante kandidater.
3. Få en uafhængig second opinion
Der er næsten truffet en beslutning, men der ønskes et eksternt perspektiv, inden der tages en beslutning.
4. Fleksibel søgning og interimsløsninger
Det er måske endnu ikke klart, om der er behov for en interimleder, en fastansættelse eller en gradvis løsning.
Hvorfor vi kun arbejder med
Indkøbs- og Supply Chain-ledelse
Vi er ikke et generalist rekrutteringsbureau. Vi kan og vil ikke alt i alle roller og industrier.
Fokus er udelukkende på ledelse inden for drift, indkøb og supply chain, fordi disse roller kræver en særlig forståelse af:
- eksterne afhængigheder
- kompleksitet og robusthed
- leverandør- og produktionsrisiko
- ledelse i voksende og forandringsparate organisationer
- ledere, der kan bygge den næste fase af forretningen
Vi arbejder derfor med roller som CPO, CSCO og COO samt VP, Directors og Senior Specialists.
Vi samarbejdet med virksomheder, hvor disse funktioner er blevet afgørende for vækst, rentabilitet, robusthed eller transformation.
